La Era del Talento

¿Cuán preparado está para abandonar todo lo que sabe y dedicarse a gestionar su propio talento y el de las personas que tienen que ver con usted?

Cuán consciente y armado está para ser un gestor de talento dentro de su familia?

¿Están sus hijos preparados para la ERA DEL TALENTO? ¿Sabe usted lo que es ser proactivo? ¿Sabe lo que es ser empático? ¿Sabe que es diversidad? ¿Qué es calidad de vida? ¿Qué es el cambio y como se gestiona? ¿Tiene idea de cómo abandonar lo que sabe?

Estas son preguntas críticas a las cuales no podemos abstraernos. El mundo gira y no se detiene ante nadie; nosotros estamos en el ruedo y tratamos de hacer lo mejor posible, pero nuestra mayor responsabilidad es preparar a los que nos sucederán para que tomen la estafeta y la lleven más allá de lo que nosotros imaginamos.

Junto al amor explícito y sin límite, como primer y más importante ingrediente de todos, debemos preparar sus mentes para el aprendizaje, enseñarles a ser curiosos y no aferrarse a dogmas, a creer en lo que le muestra sus sentidos pero también su corazón.

Dice Pilar Jericó, en su libro Gestión del Talento, que hoy día estamos en la ERA DEL TALENTO, la era donde las personas con determinadas características, marcan la diferencia y le aseguran a las organizaciones el logro de sus resultados.

La primera aseveración que debemos hacer es que el concepto de talento no está referido a inteligencia o dominio de conocimientos. Hoy día, los conocimientos caen rápidamente en la obsolescencia y no significan lo mismo que antes, cuando los saltos tecnológicos eran más pausados y espaciados.

En tiempos donde la teoría tayloriana respecto del trabajo humano muestra su más baja aplicabilidad, hablamos de procesos, redes de trabajo, polifuncionalidad y emponderamiento, en lugar de tareas especializadas.

Los colaboradores más valiosos son aquellos capaces de aprender constantemente, innovar y moverse con el cambio. Dice Peter Drucker que "en la sociedad del conocimiento, los gerentes tienen que estar preparados para abandonar todo lo que saben."

Dentro de este contexto, el talento es definido por Pilar Jericó como “la capacidad para aprender y desaprender lo conocido”; así, el talento, que se potencia dentro del equipo, se materializa en acciones y en el logro de resultados superiores.

En consecuencia, la responsabilidad, el esfuerzo de las organizaciones debe ser el “atraer profesionales con las capacidades y el potencial de compromiso y acción acorde con el sentido de urgencia actual, retenerlos e integrarlos en un entorno propicio para su desarrollo y satisfacción”.

Si usted es líder dentro de su organización, pregúntese hacia dónde se orienta su accionar. Qué es lo que usted hace?

Administrar personal

Gestionar talento

Ahora que se habla de TLCs y de ser mejor que el vecino, el tema que nos ocupa es absolutamente vigente.

Los mejores países son aquellos que cuentan con la gente más talentosa, lo cual responde a las prácticas propias de educación y desarrollo. Una tarea que descansa en el Estado, en la familia y en la empresa.

La mejor noticia es que el talento se puede desarrollar, tal posibilidad no está en otras manos más que en las suyas.

Jericó, Pilar. Gestión del Talento. Prentice Hall, Madrid, 2001